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医院管理

崇阳县人民医院二0一一年工作管理实施方案

上载日期:2011/2/23 11:32:51 来源:本站原创 字体: 放大字体 增加行距 缩小字体 减小行距 刷新网页 关闭窗口

  二0一一年医院工作的指导思想是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真学习实践科学发展观,以医疗卫生体制改革为契机,从学习培训着手,加快人才培养步伐;从设备更新着手,夯实医院工作基础;从内部管理着手,全面提升工作效率;从医德医风教育着手,大力改善服务态度;从而全面提升医院的整体形象和服务质量。要始终把“病人是否满意,全县人民是否满意,全院职工是否满意,各级领导是否满意”作为衡量医院工作好坏的标尺和试金石。
  二0一一年医院工作的奋斗目标是:服务态度明显改善,医疗质量明显提高,职工精神面貌焕然一新,医院整体形象进一步好转,社会效益和经济效益同步增长。医疗业务收入确保9200万元,力争达到一亿元,业务收入构成基本合理,消耗性材料性价格有所下降,医疗收入质量明显提升。
  为保证全面完成二0一一年我院各项工作任务,特制订本工作管理实施方案。
  一、实行科室第一责任人负责制,第一责任人享有对本科室的财产管理权、行政业务管理决策权、效益工资分配奖惩权。
  二、科室收入构成:药品收入、检查收入、医疗服务收入、其它收入,按各科室实际完成数计算收入。见附件一
  三、科室支出构成:
  (一)临床科室:人员费、业务费、材料费、设备购置费、维修费、学习培训费、各种保险费、其它费用、药品成本支出(按药品收入的88%列支)、检查成本支出(按检查收入的70%列支)、手术成本支出(按收入的70%列支)。
  (二)检查科室:人员费、业务费、材料费、设备购置费、维修费、学习培训费、各种保险费、其它费用。
  (三)进修时间达3个月以上的进修人员工资、补助、进修费、住宿费、交通费列院方支出。
  设备购置费3万元/件以内的分两年按月全部列支科室,3万元以上部分科室承担50%,承担有困难的科室由科室申请,报院长办公会研究决定;维修费3000元/件以内的一年内按月全部列支科室,3000元以上部分科室承担50%;医务人员有过失的医疗纠纷、医疗责任事故赔偿按责任程度比例分次列科室支出;大金额的设备购置、维修及医疗事故纠纷赔偿列支比例由院长办公会研究决定;招待费及烟酒按300%计算科室支出。科室不得自行购置设备、耗材和维修。
  四、职工收入分配
  (一)在职人员:基本工资加效益工资。基本工资发档案工资的65%;效益工资分配实行量化管理,遵循按劳分配原则,多劳多得,少劳少得,不劳不得,按工作质量计算效益工资,注重效率,同时兼顾公平。按以下办法分配:
  1、核算科室人员效益工资:收入减支出结余前提下,按结余额的比例计算效益工资,每月从银行卡支付,院方可根据经济运行情况,上下调节1~5%,但临床科室人平超过1500元、其它科室超过1300元,不进行调节。科室效益工资按月结算。计算比例见附件二。
  2、行政后勤管理人员效益工资:第一责任人、副职、普通干部分别按核算科室人平效益工资的110%、100%、90%为基数,结合综合考核结果,进行分配。
  3、科主任、护士长的效益工资由两部分构成:第一部分在科室内按所在科室医务人员同等标准发放;第二部分由院方根据科室管理、经济效益、劳动纪律等综合考核情况发放。
  4、院方每月根据临床医师的业绩另外发放补助。
  5、骨干岗位津贴:见附件三
  (二)院行政、院总支班子成员改任非领导职务后,未上班的发给100%档案工资,80%效益工资,80%岗位津贴。
  非班子成员正、副科级干部改任非领导职务后,未上班的发给100%档案工资,60%效益工资,60%岗位津贴。
  改任非领导职务后,仍在上班的发给100%档案工资,100%所在科室岗位津贴(与不在上班时相比,就高不就低),效益工资由科室发放。
  (三)内退人员:发档案工资的100%。
  (四)离退休人员按国家政策发放。
  (五)新聘用人员实行聘用制工资标准。临床系列人员未获得执业资格者,效益工资按50%比例发放。
  (六)外出进修人员发给100%档案工资,每月生活补助200元,交通补助100元。
  (七)指标控制:见附件二
  1、医药比:各临床科室必须将医药比例控制在院方规定范围,上下不得超过2%,超过2%以上部分,每超1%扣除当月效益工资总额5%。医药控制比见附件。
  2、支出比:各科室严格控制支出,降低医疗成本,院方按前三年度科室支出比例,作为控制科室支出目标,超过控制比例3%以上部分,每超1%扣效益工资总额的5%。节余部分按一定比例奖励。
  科室支出须按期支出,不能支出的在每月终了报告医院财务股预列支出,未报告列入当期支出的造成后期结算亏损,院方不予报帐,由科室责任人自负。
  当期发生亏损,亏损部分列入下期成本。
  3、综合考核:医院按综合考核标准逐月进行考核,考核合格率低于92%的,每降低1%扣效益工资总额的1%。
  4、如科室新增大型设备,院方将对科室效益工资分配比例做适当调整。
  五、对有突出贡献的个人和科室实行年终一次性奖励。
  (一)获省部级以上科研成果奖者奖20000元,市级科研成果奖者奖5000—10000元。
  (二)全国劳模、国务院津贴专家获得者奖5000元;省劳模、省级津贴专家获得者奖3000元。
  (三)对获国务院津贴专家、省级津贴专家、市、县专业技术拔尖人才者,每月分别予400元、300元、200元、100元津贴(就高不就低)。
  (四)设立医德医风奖:每年评选1~2个科室,奖金20%归科室负责人,80%归科室,个人2~4名,由医德医风领导小组根据实际情况综合评定。
  (五)其它奖励。
  六、省外学术会议不派人参加,高级职称者可参加省内学术会议,中级及以下职称者只能参加市内学术会议。专业学习班须经院方研究同意后,方可参加省外学习。
  七、加强医疗安全教育,减少医疗纠纷,杜绝医疗事故;具体措施见医务科、护理部相关文件。
  八、未经院长同意不得去外院会诊和手术,违犯者每次给予1万元经济处罚,担任行政职务者停止其行政职权,并不再享受相应待遇。
  九、医、药、护、技人员职称实行评聘分开,一年一聘,与岗位任务、待遇挂钩。
  十、副高级及以上职称离、退休人员、内退人员的返聘由科室根据业务需要,报人事股审核,院长办公会决定;高级职称返聘的条件:①科室业务需要,由科室申请;②身体健康能胜任工作;③年龄:副高,男60岁以下,女55岁以下;正高,男65岁以下,女60岁以下;④待遇:与工作量挂钩。特殊人才由院长办公会议决定是否返聘。
  十一、不新办理停薪留职,自行离岗者将按旷工处理;原已办理者继续交纳停薪留职金,其各项保险费用全部个人负担。
  十二、各科(股)室的一切收支必须经财务股统一管理核算,科室不得自收自支;否则,一经查出,院方将按私收现金严肃惩处。对私收现金者每次给予1万元罚款,担任行政职务者停止其行政职权,并不再享受相应待遇。
  十三、励行节约,严格控制非业务性开支。1000元以下的必须由分管院长审批,1000元以上的必须由院长审批,10000元以上的由院长办公会审批,未经领导审批的,院方不予报销。来客向院办报告,由院办统一接待,任何科室和个人不得私自招待来客,办公室对来客建立完整的登记,内容包括安排领导、来客姓名、进餐地点、招待标准、来客人数,未经院长批准不得公费进入歌舞厅和洗脚城。出差、租车必须报院长批准后报院办备案,未报请院长批准的租车费、差旅费不予报账。
  十四、各科(股)室的水电要严格管理,严禁浪费。外接及各门店水、电费由财务股与水、电管理员以正式收据共同收取,及时交财务入账,单独收费或收费不入账者,一经查出,以私收费论处。应当收取而没有收取的水、电费从水电管理员的工资中扣回。
  十五、办公用品一律在总务仓库中领取,总务仓库的物品集体采购,以采购实价调出。仓库缺乏的物品必须按程序报批购置,采购物品数量、价格和质量接受医院物品采购监督领导小组监督,否则不予报销。
  十六、维修费从严控制,一次性修理费500元以下的,由分管院长批准,500元以上的须报院长办公会议研究。项目完工后,必须报有关部门及时验收结帐,不得累计结帐,否则不予付款。
  十七、药品、设备、试剂、消耗性材料等实行集中招标采购。
  十八、加强医院车辆管理,全院车辆由院办指定人员统一管理,严格考核单车油耗、维修费、路桥费及其他费用,对车辆维护好,单车费用合理的司机,年终给予一次性奖励。
  十九、本方案未及事项,按照崇阳县人民医院二00六年元月制订的《政策法规与管理制度汇编》文件执行;《汇编》与本方案有出入之处,以本方案为准。本方案最终解释权在院办。
  二十、本方案实施期为二0一一年元月一日至二0一一年十二月三十一日。
  附件三:
  骨干岗位补贴标准
  一、科室第一责任人享受标准:
  Ⅰ(500元/月):一外、二外、三外、妇产科、手术室、一内、二内、儿科、感染科、肿瘤科、、大五官科、院级领导、急诊科
  Ⅱ(300元/月):西药剂科、中医药科、检验科、CT室、放射科、B超室、普通门诊、心电图、行管科室、口腔科
  Ⅲ(200元/月):胃镜室、理疗科、病理科、皮肤科、保健科、体检中心、整形美容科、供应室、支助中心
  Ⅳ(100元/月):高压氧舱室、脑电图室
  科室副主任享受所在科室第一责任人的50%。
  护士长:Ⅰ300元/月,Ⅱ200元/月;Ⅲ150元/月。
  班组长50元/月。
  二、工作要求
  1、必须保证完成院方下达的各项工作任务、医疗质量、护理质量,服务质量均达标,如任务未完成,按比例扣除;
  2、凡出现以下情况实行一票否决。
  (1)科室出现2级(含2级)以上医疗事故,或医疗纠纷导致经济赔偿超过5000元。
  (2)科室出现收人情费、私收费;
  (3)科室因管理不力出现职工打人现象;
  (4)科室出现违反计划生育;
  (5)科室临床医师滥用药物受到院方查处;
  (6)因第一责任人管理不力、科室出现违法或其它严重违纪行为,被院方或其它职能部门查处的;
  (7)本人有违法违纪行为受院方及行政职能部门查处的。

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